员工招聘作为人力资源管理的重要模块之一,不仅是企业获取优秀人才的一种重要渠道,也是企业建立健全科学有效人力资源管理体系的关键。加强员工招聘体系的建设,完善人力资源管理体系,能够有效促进公司健康稳定发展。建筑施工业是我国国民经济和社会发展的基础行业,在我国城镇化进程中具有重要而特殊的地位,当前我国建筑施工业仍处于快速发展阶段。建筑施工企业的工作要求和工作方式与其它类型企业有较大的差异,其通常采用项目制组织结构,建筑施工企业往往具有以下特征：生产流动性大、建筑产品特殊性大、野外和高处作业多、工作环境差、工资福利偏低且发放不及时、工作时间长、假期严重缺乏,这些特征造成建筑施工企业的员工招聘难度比其它类型企业的员工招聘难度要大,且员工离职率也较高,一定程度上制约了建筑施工企业的可持续发展。所以有必要对员工招聘体系进行深入研究,以提高建筑施工企业员工招聘的质量,确保建筑施工企业能及时获取所需要的合适人才,为建筑施工企业的稳定健康发展提供人才保障。本论文以M公司的员工招聘为研究对象,首先分析M公司员工招聘工作所存的问题,然后对M公司员工招聘体系进行优化设计,对所存在的问题提出相应对策,最后对员工招聘体系的实施提出保障措施。本文结合员工招聘相关理论知识,通过对M公司员工招聘现状的分析研究,认为M公司员工招聘工作主要存在三方面的问题：一是员工招聘工作缺乏招聘战略作指导,对“人才”的定义比较模糊,没有相对统一的面试标准；二是员工招聘过程的科学性有待加强,未对公司现有的岗位进行岗位分析,招聘过程缺乏岗位说明书作指导,招聘专业化程度不够,招聘渠道使用不当,未对关键敏感岗位的应聘者进行背景调查；三是缺乏招聘评估工作。本论文结合M公司员工招聘存在的问题对其员工招聘体系进行优化设计,力求优化后的M公司员工招聘体系能够解决员工招聘存在的问题,同时力求对其它同类企业的员工招聘体系优化设计能起到一定的借鉴参考作用。