作为平潭支柱产业之一——平潭隧道业,其主营隧道建设工程现场施工作业,多数情况下私人需投入大量资金购买或租赁机械设备、雇佣大量工人、自购工程材料。处在属于高投入高风险低收益且相对附加值较低的隧道工程产业链的中游环节。目前,平潭隧道业面临诸多问题,如缺乏整合,各自经营；简单沿袭,没有突破等等。因此对平潭隧道业进行深入的研究有着非常的价值和现实意义,进而找寻到一条能够解决困境、使得整个业态朝着良好方向迈进的科学发展道路。即建立平潭隧道业与咨询服务业相融合的平潭隧道业咨询公司商业模式。旨在整合平潭隧道业的行业资源,挖掘行业价值,突破行业困境,融入新鲜血液,颠覆传统模式,碰撞商业机遇。平潭隧道业咨询公司商业模式由势能模式和溢价模式构成,势能模式从根本上是为企业创造足够多的客户吸引力,是一种广泛的吸引客户的商业策略。溢价模式不等同于盈利模式的概念,溢价模式是企业围绕着势能模式所构建的,为取得整体盈利的一种系统结构。平潭隧道业咨询公司的势能模式中的核心产品是提供隧道业施工全过程客户即将或正在面临的问题咨询服务。溢价模式中的溢价产品是多方资源整合后的有价值信息、创造多方受益共享的信息平台以及衍生出来的新产品、新模式。论文采用因果分析,层层递进方式对对象进行较为深入研究。第一步：从发展了半个世纪的地方支柱产业——平潭隧道业分析当中,挖掘出该行业在当今市场环境中存在着的诸多亟需解决的问题。第二步：通过两个亲身案例生动说明咨询服务在支持隧道行业发展当中的市场重要性及不可或缺性。提出实现问题的整体解决方案是建立一个专业化服务于该行业的咨询公司。第三步：围绕着构建怎样的咨询公司商业模式方可实现平潭隧道业和咨询公司的互利共赢。第四步：在结论部分对论文中未明了之处进行补充说明。