建筑业是国民经济的重要组成部分，是经济发展的基础性先导行业。随着经济的不断发展，建筑行业的竞争也愈加激烈。由于建筑企业的科技含量不高，管理水平偏低，市场行为的不规范，造成建筑市场次序混乱。如投标压价、垫资承包、层层分包等现象时有发生。同时，建筑业企业本身的市场竞争力不强，没有成本意识和以质取胜的治企理念，品牌意识和管理水平相对淡薄低下。如何在激烈的市场竞争环境中，提高建筑企业的竞争力，是摆在建筑企业面前的突出问题。从成本控制的角度出发，由于物资成本可以达到工程总造价的60%，若是控制了物料成本，就能对建筑企业的总体成本进行控制，进而提高企业的盈利能力。物资采购是物资管理的源头，是物资成本管理中的关键环节。加强建筑企业物资采购管理，可以稳步提高企业的物资管理水平，对保证建设项目的顺利投产，提高企业的经济效益和社会效益，都有着积极的意义。SG公司属于国有建筑施工总承包企业，近年来，由于建筑市场的竞争加剧以及该公司的内部管理不完善等原因，该公司营业额和利润率逐年下降。在这里存在着一个不容忽视的问题：公司营业总额下降，伴随着建筑材料费用和存货费用所占比例却逐年上升,表明SG公司的物资管理存在着一定的问题。通过分析SG公司采购管理的现状，发现该公司在物资采购管理中存在着采购管理观念和体制相对落后、物资管理人员专业化程度不足、采购方式选择不当、供应商管理不规范、库存管理不科学、信息化程度偏低等问题。针对SG公司在物资采购管理中存在的问题，本文应用物资供应链管理论、采购理论对该公司的采购策略进行设计，提出了采购模式管理策略、采购方式选择策略、JIT采购策略、供应商管理策略、库存成本控制策略、合同及付款策略的实施建议，并对每一种策略的实施方法做了阐述。此外，SG公司领导层还要进一步转变观念，重视物资采购管理，加强物资管理人才建设，进一步完善物资采购管理制度和流程，加快物资信息管理系统的建设，建立健全采购绩效的评价机制，为采购策略提供实施保障环境，才有可能将优化后的采购策略执行到位。通过对SG公司采购策略的研究，希望能够进一步降低该公司建筑物资的采购成本，提高采购工作效率，增强SG公司的盈利能力和企业竞争力。