本文所研究的“虚拟性”后向一体化的经营模式是企业与农民等小生产体之间进行的一种关系较为紧密的虚拟合作模式。围绕着HBD远洋渔业公司凭借“企业+渔民”的“虚拟性”后向一体化模式有效进入金枪鱼捕捞业的真实案例，本文运用核心竞争力、虚拟一体化战略等方法和理论，通过与一般的虚拟一体化战略以及传统的产权一体化战略的对比分析，对该模式的特点、优势、风险、对企业核心竞争力的影响、应用支撑条件及其普遍指导意义进行了深入的探讨。通过论述本文指出，“虚拟性”后向一体化的经营模式从制度和文化两方面为企业的核心竞争力注入了新的活力。它在继承了一般的虚拟一体化战略种种优点的同时，又因为合作双方在影响力方面的巨大差异而兼具了传统的产权一体化战略控制力强的特点，是上述两种产业一体化机制的有效结合，具备进入成本低、对合作伙伴控制力强、经营风险小、规模扩张迅速等优点。在实践中，它对于远洋渔业以及其他众多具备类似特征的行业，尤其是农业行业，具有普遍意义，不但能够帮助上述行业中的现有企业优化自身结构、增强核心竞争力，而且也将为许多缺乏足够资金实力和风险承受能力的中、小规模潜在进入者提供一种降低进入成本、快速扩大自身规模、减小经营风险的有效途径。