随着我国经济和对外贸易的迅速发展、改革开放的不断深入,尤其在新形势下,中船重工物资贸易集团(CSEMC)重庆有限公司(以下简称重庆公司)作为主要从事船舶行业物资贸易的国有流通企业,面临着新的发展机遇和市场竞争的严峻挑战。但由于决策失误、管理机制落后、思想观念束缚等原因使重庆公司的经营发展受到了很大限制。如何尽快摆脱困境走出低谷,把握船舶行业大发展的历史机遇,建立竞争优势促使公司迅速成长壮大就成为公司现阶段的首要任务。而调整公司发展思路,全面制定公司系统的和科学的发展战略是目前的重要课题,它也就是本文研究的重点。本文运用企业战略管理和管理学的有关理论和方法并结合本人多年的实际工作经验,辩证地、系统地、动态地看待本公司的优势与不足,以及公司所面临的机会与威胁,为企业制定如何发挥优势、利用机会、克服弱点,防止威胁的发展战略提供理论依据。从理论与实际的结合上剖析重庆公司所面临的行业背景和战略环境,在此基础上提出多种可供选择的经营战略方案并对其进行评估,对公司目前的内部及外部环境、生存及发展所面临的机会和威胁、拥有的优势和不足进行了系统科学的分析,并运用科学的方法对公司未来发展方向的各种可行方案进行严密论证,做出该公司的经营战略选择,从总体上把握公司的发展方向,制定切实可行的发展战略。进而为公司发展战略的部署和实施,提出一些建设性的意见和措施。找出实现战略目标过程中会遇到的关键问题和难点,提出和制定适当的战略措施,以确保公司中长期战略目标的实现。