随着经济的发展,中小民营企业在我国经济社会中扮演着越来越重要的角色,在国民经济中占有举足轻重的地位,也因此受到越来越多的关注。我们发现,人力资源管理不够完善,正式化程度较差是许多中小民营企业进一步发展的瓶颈。许多中小民营企业或多或少都面临着人才吸引力不足、员工满意度不高、敬业度不足、流动性过大等问题。本研究以前人理论为基础,探索中小民营企业人力资源管理正式化与有效性之间的关系,从人力资源管理体系的完整性、人力资源管理实践的广度、人力资源管理实践的深度三个维度来衡量人力资源管理的正式化程度,用员工满意度、员工忠诚度、员工实际工作绩效三个维度来表征人力资源管理的有效性,并通过SPSS软件分别对人力资源管理正式化和有效性及其各个维度之间的关系进行了验证及分析。在研究过程中,本研究根据数据分析的结果修正原有理论假设,以企业规模为控制变量对样本进行剔除后展开二次分析,最终得到显著性明显的逻辑关系。研究结果表明：对于中小民营企业人力资源管理正式化与有效性之间的关系不能一概而论。达到一定规模的中小民营企业人力资源管理正式化与有效性之间存在正向相关关系,规模不足50人的中小民营企业人力资源管理正式化与有效性之间的相关性并不明显。本文的研究意义在于在前人研究基础上进一步丰富中小民营企业人力资源管理的理论体系,并为企业提供解决现实中人力资源管理效果不尽人意的状况提供人力资源管理实践方面的改进思路,从而帮助广大中小民营企业更好地对企业员工实施选、用、育、留,保证人力资源管理切实有效,最终实现企业的经营目标。