创新是企业得以发展的灵魂,代表着企业最核心的竞争力,提高企业的创新能力刻不容缓。基层员工是企业创新的主体,其创新行为影响着整个企业的创新绩效。然而,在组织情境因素中,领导行为无论在理论界还是实业界都被证明是塑造员工创新行为的重要因素之一,尤其是变革型领导行为。以往的研究主要聚集于变革型领导行为对员工创造力的影响,且研究成果较为分散。迄今为止,仍缺少实证研究来系统考察变革型领导行为对员工创新行为的作用机制。本研究的主要目的是从员工心理认知的视角,系统考察变革型领导行为对员工创新行为的影响,并在此基础上尝试探究员工不同方面心理认知在变革型领导行为与员工创新行为关系间的中介作用。本研究将大规模问卷调查作为主要的研究方法,调查对象为企业在职员工,分别来自江苏、江西等地。本研究通过电子邮件和现场施测的形式,从样本企业中获得有效问卷392份。对收集的有效数据进行规范、严格的整理和编码后,利用内部一致性信度分析方法和验证性因子分析方法对施测问卷的信、效度进行了检验,并采用描述性统计、Pearson相关分析和多层回归分析对各变量之间的关系进行了分析及验证。本研究得到的主要结论为：变革型领导行为对员工创新行为有显著的正向影响;心理授权、领导-成员交换、组织创新氛围能够部分中介变革型领导行为对员工创新行为的影响。