在经济全球化趋势下,市场竞争日益加剧,供应链管理已经成为企业对外部资源进行风险管理的重要途径和方式,也是降低企业成本的重要环节。企业间的竞争已经不单单局限于相互之间的竞争,而是发展为供应链系统的竞争,企业供应链管理能力直接影响着核心竞争力的提升与增强。社会分工的精细化已经成为不可逆转的趋势,同一产品的供应商数量不断增多,如何才能筛选出最合适的供应商,确保原材料供应的足量性、及时性、经济性,已成为各大企业重点考虑的问题,也是当前国内企业普遍面临的一个现实挑战。基于此,构建科学的供应商评价指标体系,加强供应商选择评价研究具有重要的理论和现实意义。本文立足于供应商选择评价的供应链管理背景,综合运用采购管理和供应商管理理论,在对龙口蓝牙数控装备公司的供应商选择的实际情况及评估过程进行分析的基础上,通过专家访谈和实证研究,构建相应的指标评价体系,并结合公司运营实践情况,给出具体的实施方案。首先,通过结构化访谈和专家意见,编制供应商选择评价的初始问卷并进行预测试和修正,进而形成供应商选择评价的正式调查问卷。其次,基于实证调研数据、经信度和效度检验,运用因子分析法筛选出了供应链环境下供应商选择评价的综合成本、产品质量、美誉度、交货时间四个关键指标,对指标进行了命名并给出了相应的观测项。以此为基础结合专家打分法得到的相关分值,通过使用层次分析法对各指标予以相应的权重系数,最终构建出一个综合性的指标体系。再次,以龙口蓝牙数控装备公司对供应商管理的实际需求为基础对供应商进行等级分类,给出了实施流程和管理策略。最后,应用本文的研究成果,选择了三家典型的供应商进行了实际评价,并针对评价实施过程中发现的问题,给出了改进的方案。研究发现,供应链环境下的供应商管理已成为企业管理的重要内容,不仅要关注供应商的甄选,也要重视供应商的评价与淘汰工作。供应商选择评价的指标设计,既要考虑到供货成本、响应时间等传统指标,还要注重对供应商软实力的考察,如供应商信用状况、信息化程度、创新能力等。