建立完善的绩效考核体系,有利于企业内部管理和员工激励。近年来,国内商品检验市场竞争激烈、形势严峻。GXZJ商检公司也面临着新的机遇和挑战。商品鉴定岗位(鉴定员)、实验检测岗位(化验员)是GXZJ商检公司的最重要的两个关键技术岗位。如何科学、合理评定这两个关键技术岗位的绩效,对GXZJ商检公司加强内部管理、促进业务发展和稳定核心技术队伍有着重要意义。本文基于有关定义、激励理论、绩效考核相关理论方法,采取了文献研究、实地调查研究、系统分析等研究方法。本文通过借鉴相似机构或相似岗位的绩效考核研究成果,深入分析GXZJ商检公司的公司战略目标以及关键技术岗位的工作内容、性质和特点,改进现行绩效考核体系。本文建立了以主基二元考核模型为基础的、融合工作量化考核的新的绩效考核体系。新体系进一步提高量化考核权重,降低主观评价权重。它既能激励鉴定员和化验员争创业绩,又确保基本管理要求的达成。本文对改进商检公司的绩效考核具有较强的实际意义,也为其他技术岗位绩效考核提供了一定的参考和借鉴。