【摘 要】
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本文首先从信息化与业务流程再造之间的联系出发，阐述了信息化过程中业务流程再造的必要性。其次，结合衡东集团信息化前期业务流程再造的实例，全面阐述了业务流程再造的整个
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本文首先从信息化与业务流程再造之间的联系出发，阐述了信息化过程中业务流程再造的必要性。其次，结合衡东集团信息化前期业务流程再造的实例，全面阐述了业务流程再造的整个过程和基本框架，展示了衡东集团业务流程再造前后的变革情况和取得的实际成果。最后，论文应用了当前常用的两种流程分析方法(ARIS和作业成本法)对衡东集团流程再造前后的状况进行了比较分析，两种方法对流程再造评价的结果具有一致性，从而充分证实了衡东集团的业务流程再造框架和方法的正确性和可行性。这为衡东集团的下一步信息化建设奠定了基础。
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