MJ公司属中小规模的房地产项目公司,在经历创业初期的成功后,企业步入成长期,目前正面临着诸多的问题。人力资源管理问题正日益困扰着公司的发展。为此,公司正着手致力于组织机构调整、职务分析描述、绩效考核与薪酬制度的改进和企业文化建设等,以期为员工提供一个公平竞争的环境而留住人才。在这些人力资源管理问题中,绩效考核是一个核心问题,也是一个管理难题。本文以MJ房地产公司为背景,以绩效考核的理论和方法为理论依据,探讨了MJ房地产公司的核心部门之一——工程部的绩效考核目前现状与存在的问题,提出了以战略为导向的考核指标体系和基于平衡计分卡的绩效考核方法,并将考核结果应用于薪酬、奖金等方面,使部门绩效考核得到全面的改进。本文首先在前言部分说明了本文的研究背景、意义和写作,以及本文的研究内容、主要研究框架;然后,本文简要回顾绩效的概念以及绩效考核的目的、原则、主体、程序和本文中应用到的几种主要的绩效考核方法;本文还对MJ公司工程部绩效考核目前存在的问题进行了重点分析,针对存在的问题作者提出了公司组织机构调整方案,并对工程部的工作流程、职务进行了分析。在此基础上,本文明确了绩效考核的地位,确定了以平衡计分卡作为公司绩效考核的主要方法。作者根据对公司战略分解的结果,确定了工程部的绩效考核指标体系,并提出绩效考核结果的应用范围。本文期望通过以战略为导向的全新绩效考核体系有效激励工程部员工乃至整个部门、组织,促进公司绩效的不断提升,保障公司战略目标的实现。