随着国内汽车零部件生产及研发技术的不断提升,汽车零部件生产商逐渐开始从关注产品研发过程,转到重视项目的管理控制过程,无疑时间意味着潜在的经济效益,同样也关乎整个项目的成败,进度管理成为了项目管理工作的重中之重。在此背景下,本文通过对F公司的项目时间进度延期问题进行因素分析,并提出相应的应对措施,以试图找到解决项目进度延期的根源和改进方案。F公司作为跨国汽车零部件产品开发企业,为众多客户提供产品开发和生产服务,项目进度延期成为了一个普遍存在的问题。探究项目延期的根本原因,针对性的解决问题是本文关注的重点。文章概括介绍F公司业务及项目门径管理的几个阶段,以WP项目这一典型的进度延期项目为例,经过列举和调查的方式尝试找到WP项目进度延期的主要因素,进而针对这些因素进行分析并寻找解决方案。经过调查研究发现,引起WP项目的进度延期的因素,除了项目组与工厂的组织关系问题,信息传递不明确,权责不分明等内部因素,还存在客户设计频繁变更、采购件的供应管理等外部因素。文章针对流程管理问题导入关键路径法、同步工程理念,提出执行完善的变更管理;在组织管理缺陷问题上提出需加强人员的管理,体现在权责利的平衡、关键角色的管理和有效的激励机制的应用等;在沟通效率方面,除了利用多种交流途径以外,导入快速反应管理程序,通过集中利用跨专业的资源达到有效收集、跟踪和解决综合性的项目问题。本文对汽车零部件公司项目进度管理问题的研究,对同类零部件企业具有借鉴意义。此外,WP项目案例中的客户是国有企业,作为纯外资背景的F公司在工作流程和管理制度方面与客户有着较大的差异,但F公司在商用车业务上却过于依赖WP客户,这种不平衡的关系导致F公司项目对接人员话语权较弱,疲于应对客户频繁提出的变更要求,致使项目范围不断扩大,从而引起项目延期量占比增高,文章主要从内部流程控制的角度来加以改进。另外,如何通过客户关系的改善来提升进度也是值得进一步探讨的问题。