进入二十一世纪以来,科学技术迅猛发展,尤其是全球电子化的趋势使企业的竞争力转向了无形的信息科技。由于通讯技术与网络技术在全球企业的不断普及,企业资源计划(即ERP系统)应运而生。ERP系统是面向整个供应链资源管理的一种先进的管理思想和管理方法。它集财务、采购、销售、质量管理等功能为一体,能充分实现企业内外资源的优化配置,提高企业的竞争力。现如今,ERP作为一种先进的管理思想和企业管理工具在被人们广泛的接受和认同的同时也为企业带来了丰厚的收益。然而,由于企业实施了ERP系统,此时的内部控制较之传统环境下已在控制环境等各方面发生了巨大变化,ERP环境下内部控制的重点由对人的控制为主转变为对人、计算机和互联网的共同控制。ERP的实施既为企业内部控制带来机遇又为其带来风险。因此,本文正是在这样的时代背景下提出了“ERP的实施对企业内部控制效果影响的实证研究”,旨在为通过分析研究ERP的实施对内部控制效果的影响,对进一步完善我国企业内部控制制度,提高企业的经营效率和效果的问题提供有意义的参考。本文以沪深两市2008年实施ERP的企业为研究对象,以内部控制的三大目标为出发点,以品牌与实施年限为ERP的衡量指标,采用实证研究的方法研究了ERP的实施对企业内部控制效果的影响。研究结果显示,ERP的品牌与实施年限与企业经营效率正相关,能够显著提升企业的经营效率。而ERP的品牌却与企业经营效果负相关,同时,实施年限与企业违规行为显著正相关,说明随着使用年限的增加,企业可能存在着利用对ERP系统的熟悉程度从系统最前端对数据进行篡改,导致违规违法的行为发生。