随着现代社会的高速发展,越来越多的企业开始在财务管理的目标上放弃利润最大化,追求可持续发展。企业的可持续发展和现代企业战略管理的关系越来越紧密,而作为对企业资金运动进行全局性决策的财务战略,在现代企业战略管理中发挥着越来越重要的作用,正确制定符合企业现状的财务战略和保障相应财务战略的实施会推动企业整体战略的运转,从而在一定程度上提升企业在当前市场上的竞争力,促进企业的健康长远发展。本文选取了我国C市水上运输业的龙头企业C公司,对C公司的财务战略进行了研究。本文首先梳理了财务战略和财务战略矩阵的相关理论,接着简要介绍了C公司的基本情况,然后运用PEST分析法和SWOT分析法对C公司目前的内外部环境进行了分析,紧接着以财务战略的职能作用为切入角度,对C公司当前的财务战略现状进行了阐述,并相应的总结归纳出C公司现阶段财务战略中存在的一些问题,如内外部筹资比例失衡、投资项目单一且利润低、运营资金管理效率低等;接着,从资金状态和价值状态这两个维度入手,构建C公司财务战略矩阵,并对C公司当前的财务战略进行评价和基于当前C公司所处的财务战略矩阵象限做出相应的选择;最后,根据之前提出的问题,有针对性的提出C公司财务战略具体优化措施,如通过适当增加一部分债务筹资,对筹资结构进行优化和改善资本结构;继续加大多元化投资力度;提高营运资金的效率等。希望能够为处于资金短缺和在不断减损企业价值的C公司提供一些微薄的帮助,走出目前经营困难的局面,成功迈向企业可持续发展的道路。