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薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,它也是人力资源开发与管理的重要环节。人力资源开发与管理的主要任务是:吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才以及激励员工、提高企业竞争优势和经济效益,使企业人才努力地为组织的目标而奋斗,而薪酬制度、薪酬体系的设计对完成上述任务息息相关。本篇论文即是以此作为出发点所进行的一次尝试,并由衷的希望能为同类企业提供借鉴作用。本文通过对华信监理公司原有的工资体系的剖析,找到了公司薪酬管理中的问题所在。通过简要地评述工资理论和激励理论,并