本文的研究对象秦皇岛爱科电子公司是一家小微民营科技企业，公司集研发生产销售于一体，爱科电子公司目前正面临绩效考核的困境，员工工作积极性不强，企业创新能力差，人才留不住，人才培养成本高，企业人力资源建设面临困境，严重影响企业发展。解决这一困境也正是本文研究的主要问题。论文首先引用阐述了绩效考核的相关理论知识，其次介绍秦皇岛爱科电子公司的背景，通过细致的分析秦皇岛爱科电子公司绩效考核的发展历程和公司目前面临的绩效考核困境，从而提出利用360度反馈评价法和目标管理法相结合的方式进行绩效考核，具体包括对中层干部进行基于360度反馈评价法的定性胜任力考核和对公司全员基于目标管理法的定量绩效考核，考核的结果运用于内部人员的晋升和全员浮动工资的计算。本文通过分析得出考核方案后，又针对公司非常重要的研发部部长职位进行绩效考核例证，得出比较好的结论。通过对绩效考核指标的测算证明这套绩效考核方案比较适合秦皇岛爱科电子公司目前的经营现状，能够达到调动员工积极性的目的，能够实现绩效考核的目的，有助于企业目标的实现和人才的培养，有利于企业核心竞争力的提升。能够使秦皇岛爱科电子公司在现阶段突破困境，使企业得到跨越式发展。