随着大公司国际化的发展，公司与公司之间的合作也越来越密切。在软件行业，软件项目的外包业务发展迅猛。对于接包公司来说，及时高质量的软件研发人员的配置成为打造核心竞争力的关键。一些公司引入人力资源池这一管理模式，在发挥人员配置方面的优势外，也带来人才流失的问题。　　论文以Z公司为研究背景，分别从时间维度、空间维度及主体维度选择三个理论工具，并以此为框架，对Z公司人才流失问题进行系统调研。调研采用MSN访谈及调查问卷两种工具，分别进行定性研究及定量研究。定性研究主要通过访谈及相关理论分析出人力资源池人才流失的时间、空间、主体三个维度方面的成因，并在定量研究中将这些因素做与职位的匹配细分，以保证对策的针对性。同时，为了保证对策的可操作性及可行性，对从员工角度调研得出的相关管理问题分别与企业的相关管理者进行访谈沟通，从管理者的角度探究问题在公司现有条件下解决对策的可操作性与可行性。　　将流失做为一个过程研究，在整个过程中探究不同阶段各个时点流失的主导因素，并在适当的时点采取相应的措施阻断流失过程，从而达到防控人力资源池人才流失的目的是整篇论文的指导思想。因此，无论在实证调研、成因分析、对策的提出方面都充分注意了时间因素。　　论文提出的相应对策对防控人力资源池人才流失，增加人才复用率，保证人力资源池的稳定运行具有现实的指导意义。企业拥有稳定的人力资源池做为后盾，就会敢于承接高难度的项目，从而获得更多机会，降低获取新项目的机会成本。