2015年3月12日,中石化集团公司下发文件,提出严格控制用工总量的要求和实施人员“三定”及分流的处理意见,这意味着中石化新一轮深化改革的开始。面对新形势下的新任务,如何实施人力资源优化配置来助推企业转型成为各所属单位面临的首要问题。JZ公司作为中石化集团公司机械板块的重要组成部分,要完成集团公司下达的各项经营指标,需要对公司的岗位进行研究和规划,从而更好的实现企业战略目标。本文首先描述了石油企业目前所处的状况,提出了对JZ公司进行岗位规划研究的原因。其次,通过诊断对研究主体进行了分析:一是通过统计分析法,对JZ公司人员结构的现状进行了数据统计和分析,初步判断了JZ公司人力资源配置中存在的人员结构方面的问题。二是对JZ公司的岗位情况进行研究,整理出JZ公司目前存在的人力资源管理配置方面的问题,为岗位规划设计提供定量信息和数据支持。三是将JZ公司和同为石油行业的机械研究院(JX研究院)和中石油天然气公司(TRQ公司)做对比,分析JZ公司在行业内的所处的人力资源优劣情况。然后,以JZ公司的改革试点单位JZ天然气分公司为主体研究对象,为其重新设计组织结构和三类重点岗位的人员需求预测来进行定岗定编设计。最后,对JZ天然气分公司的岗位规划和后续的人力资源规划进行总结和建议。本文的研究为JZ公司下一阶段的整体“三定”工作提供了一定的借鉴和思路。