基础建设阶段是发电企业的重要时期,本阶段成果直接决定了发电企业在进入运营期后是否能够达到预期的安全和经济目标。作为主导地位的甲方——电厂的投资运营团队,如何通过有效的手段对整个过程进行设计、实施、管理和控制,使其更加的合理、规范、高效,是每一个发电企业追求的管理目标。经过多年的探索和实践,基建期的ERP系统受到了越来越多的认可。它通过信息化手段,将电厂基建业务在系统平台上展现,不仅提升了管理水平,也使投资者对项目进展情况有更全面、清晰的把控。然而,电厂的基建期不仅涉及面广、持续时间长、投资成本大,且参与人员众多,管理复杂,这都给基建期ERP系统的实施带来诸多困难。本文通过上庄热电基建期ERP系统的实施管理研究,并针对各个阶段可能遇到的典型问题及处理方法进行总结,给发电企业基建期ERP系统的实施提供一些参考。