优质的领导可以凝聚企业的向心力，建立优良的企业文化，而有力的领导往往也是组织成长、变革和再生之最重要关键因素。Bass(1985)于Leadership and Performance Beyond Expectation一书中，提出转换型与交易型领导理论及实证研究的多重领导行为问卷(MLQ)，从整合的观点，说明整合管理与领导功能于组织管理的重要性，Bass主张一个优秀的主管，必须同时扮演类似管理功能的交易型领导行为，以及领导功能的转换型领导行为。 台湾的电子信息产品竞争力，逐渐跃升为国际级的水平，基于「提领抓袖」观念，从台湾产业中领袖的电子信息产业切入，结合了管理功能面的「领导」一转换型与交易型领导为主题，来探讨其对领导效能之影响。本研究的研究动机，即在于探讨Bass(1985)转换型与交易型领导行为对领导效能之影响，并根据MLQ问卷研究台湾电子信息产业界中的领导行为，分析领导行为类型与领导效能之关系，说明研究结果与Bass理论建构与实证结果之异同，进而论述该领导理论于企业机构组织管理之可行性。 本文第一章与第二章，主要阐述了研究背景、动机与研究目的，研究架构，交易型、转换型领导理论与文献探讨暨两者理论之比较。 第三章研究方法与资料分析，主要阐述了本文所使用的研究工具、研究施测对象、数据分析方法及研究限制，并说明进行领导行为因素构面分析，及领导行为与领导效能之秒数性分析结果。 第四章研究发现与分析，对于领导行为与领导效能相关性分析，从领导行为对组织效能、部门效能及部属工作需求之影响深入探讨，本研究结果与Bass(1985)研究从转换型领导行为、权变报酬领导行为、例外管理领导行为与领导效能做比较分析。经由本研究探讨领导行为对领导效能的影响关系中，获得主管人员必须以转换型、途径目标型领导行为影响部属，才能同时兼顾领导效能中的组织效能与领导满足。此一结果，与Bass(1985)的理论建构及实证研究结果相同。一个优秀的主管人员，必须同时发挥以理念影响部属、以远见指引部属、关心部属、及开创部属能力的转换型领导行为，以及运用组织资源，于适当的时机激励部属，告知部属达成目标时可能获得的满足感与实质奖励等交易型领导行