经济全球化一体化促使各个跨国公司进行海外投资和战略转移，并根据公司的发展战略积极稳妥的进行各类本土化。对于以制造产品为导向的任何公司来说，产品制造本土化的战略也必须符合一定时期公司利益最大化，但做出决策时往往会有很多有利和不利的因素左其右，而如何详细分析诸如当地国家的社会环境、公司的人力资源、未来市场的增长情况以及竞争对手的发展状况等各类因素之后，制定何时采取本土化以及采取什么样的本土化制造策略关系重大。有时，在目标市场条件没有成熟时过早进行本土化将带来较大的风险，同样本土化错过时机也将失对目标市场的巨额利润。但更重要的是，在采取本土化时如何采取正确的策略使得本土化项目成功的达到预期目标，这应该是本土化项目中最需要关注和研究的方向。　　文章围绕OT公司根据目前的市场环境状况对矿粉压滤机进行本土化制造所需采取的商业计划而展开。在文章的前段侧重研究了行业的趋势以及细分市场的状况进而对相应市场策略做出调整；中后段叙述了开展国产化项目时所需关注的各个环节：如产品的重新定位、供应商的选择、项目运营的管理、产品质量的控制以及未来五年财务三表的预测和分析等。全文综合运用多种企业管理理论，分析了企业所处的外部和内部的环境因素，利用科学的市场营销策略分析了产品的定位，全方位的做出针对OT公司关于矿粉压滤机进行本土化制造时的商业计划研究。　　文章虽然研究的是OT公司对矿粉过滤设备进行本土化制造。这一特例的研究方法和解决这个问题时所需要分析的思路应该会对其他跨国制造企业进行相关决策及国产化制造带来一定的借鉴和参考意义；也对未来中国制造企业尤其是中国矿山机械企业走出国门投资国外开展本土化制造时有更多的启发。