世界发展变化的根本趋势是经济的全球化快速发展，家族企业在世界经济发展中开始占据越来越重要的地位，同时早已成为支撑和推动我国经济发展的重要力量。自改革开放后，我国家族企业开始逐步发展壮大起来，传统企业管理模式和人才激励措施的劣势，逐渐显现出来并影响到企业的未来发展。
　　家族企业通过前期原始资本积累和在市场中占有的市场份额优势，进行“二次创业”和企业改革创新，通过引入职业经理人的方式，对公司组织架构和治理模式进行重新调整，是不可避免的发展方向和趋势。但在变革过程中，如何成功的引入适合自身发展需求的职业经理人，并能够有效的达成公司未来发展战略规划和发展目标，成为众多中小企业的一个难题。因此，通过对家族企业的运营管理战略的改革，建立适合自身发展的现代企业管理制度，引入职业化的人才管理企业，消除家族企业管理弊端，通过不断培养企业骨干力量和专业人才，提高生产效率、增加市场份额以此增强企业核心竞争力，才是我国家族企业做大做强，成就百年不朽基业的必经之路。
　　本文通过对目前国内外学者关于家族企业和职业经理人的相关研究成果进行深入的梳理，同时结合经济学和管理学相关理论研究方法，以SNY公司为例来论证我国家族企业在引入职业经理人过程中所遇到的相关问题和原因，当企业在经营中遇到困难或者市场业绩不好时，家族企业主往往会选择偏轻看待社会情感财富，更少的去承担社会情感责任的意愿，而通过委托代理获得充分授权的职业经理人，往往会对企业内部提出一系列的改革方案以此期望获取更高的个人利益。在这一过程中，往往会引起更多的矛盾和阻力出现，从而影响家族企业更好的发展机遇。基于此，本文重点在于研究家族企业如何建立一整套有效的职业经理人引入机制，去帮助企业完成使命、达成愿景，才能更好的去实现家族企业和职业经理人的相互之间共同发展、合作共赢。
　　在本研究论文中总共分为了五个部分。第一章为绪论，介绍本文的研究背景、研究意义、国内外研究综述和整个研究的思路和框架等等。第二部分为理论基础，重点说明本文运营到的相关经济学和管理学理论。第三章以SNY公司案例研究为例，重点阐述家族企业引入职业经理人后企业的发展变化情况及主要问题。第四章为家族企业引入职业经理的优化对策和方案，提出相关建议。第五章对本文进行一个简单的总结，以及相关研究成果给予到的启示进行说明。
　　对家族企业引入职业经理人的问题及对策的研究，是一个非常有现代意义和重要社会价值的话题。结合分析目前的实际发展情况，本文期望为家族企业在引入职业经理人这一问题上，提供更多的实践经验和理论研究。