目前中国风电已经过了“跑马圈地”的时代,进入了精细化运营的时期,尤其是天津区域,可利用风资源区域小,当可利用区域利用殆尽的时候,科学的管理方式将是推动风电企业经济效益增长的主要方向。因为天津区域的地缘优势,较为吸引优秀的人才和资源,但如何管理好是主要问题。由于风电企业还处在摇篮期,风电管理依然沿用了传统火电的管理方式,其结果显而易见必然导致在管理措施上的滞后和落伍。因为新型的能源发电应当配套新型的管理模式,而不是一味的套用。因此,需要认真研究确定符合风电管理的运营模式,以解决在管理中的效益和经济问题,从而保证安全与效益的双丰收。传统国企的管理方式中的激励机制低效问题和绩效考核已经极大减弱了员工的积极性和创造性。本文以天津国电洁能电力有限公司作为分析对象,主要通过挖掘该公司在绩效管理上存在的漏洞并结合公司的战略发展目标和实际特点来进行重新设计。在重建绩效管理体系的过程中,主要运用平衡计分卡和关键绩效考核管理这两种方法进行分析论证。最终确立起公司的部门绩效评价体系,并予以实施。为此本文用六章的篇幅来进行阐述:第一章,着重从背景、内容、方法三方面来阐述国内外在电力行业中是如何进行绩效管理的。试图从整体上把握目前电力行业中的绩效管理现状。第二章,侧重介绍相关的概念和理论知识,如什么叫绩效考评制度,所谓的部门绩效考评又是怎样的一种理论体系等。并对后者作一重点讨论。第三章,对天津国电洁能电力有限公司绩效考评现状进行了分析,探索存在的问题。第四章,结合天津国电洁能电力有限公司发展战略及目标,构建天津洁能公司部门绩效考评体系。第五章,论述天津国电洁能电力有限公司是如何实施该考评制度。第六章,得出本文的行文结论。