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和实集团股份有限公司是国内唯一跨工业建筑及公共建筑两大领域的大型、高端的金属屋墙面系统专业厂家,集团公司总部位于北京市经济技术开发区,目前在国内拥有十几家分公司,年营业额为20亿。是专门从事高端建筑围护系统的国内知名企业,为客户提供高端金属建筑围护系统、声屏障系统和钢结构工程的设计、制造、安装施工一体化服务,公司凭借着多年的专业技术、科学的企业管理、丰富的行业经验,为客户提供了行业领先的产品和完美、快捷、优质、高效的服务,其中钢结构工程围护系统产品及施工技术位居国内同行业前三甲,不断研发生产的绿色、环保节能新产品受到广大客户一致好评。本文梳理了战略管理理论中竞争理论,核心竞争理论以及SWOT分析法等相关研究,为制定企业的发展战略奠定基础。并对和实集团股份有限公司目前的经营发展现状进行细致的描述,深入分析了和实集团近年来经营过程中存在的问题。采用SWOT分析法分析其所处内外部环境,包括企业外部环境中的政治,经济,社会和行业技术环境,以及企业内部环境中的管理、人力资源以及技术水平等不同方面。对比分析和总结国内外同行业企业的发展经营状况,明确企业所面临的竞争环境。同时,针对企业的市场领域,分析我国建筑金属围护系统市场发展情况和未来的市场需求,结合和实集团股份有限公司发展过程中的行业竞争环境,通过SWOT分析法,从企业自身的优势和劣势出发,结合和实集团对未来发展目标的定位,对和实集团未来发展过程中如何选择发展战略等问题进行探究。本文从战略层面对和实集团股份有限公司的未来经营活动进行了合理地规划,制定了未来一段时间内的发展战略,并提出了相应的实施与保障措施,以利于和实集团发展战略的实施,旨在为和实集团股份有限公司的未来发展提供指导与借鉴。并在企业实际运营的基础上,平衡理论探索与实践,在实践操作的基础上,提高本文的理论价值,为战略管理在实践中的应用提供一定的指导意义。