随着中国医疗体制的不断深化改革，国内医疗行业的竞争也越来越激烈，医院需要加强对自身经营活动科学有效的管理。医院后勤物资的库存管理是医院资产管理的重要组成部分，也是医院管理的重点内容。医院后勤物资占据比重大，具有消耗量大、品种多、数量大等特点，其成本和质量的控制与医院日常运营的效率密切相关。由于一些医院对后勤物资的库存管理缺乏足够的认识，很多医院只将关注重点放在临床科研的发展方面，而对库存问题没有给予足够的重视，导致大多数医院的库存管理水平与发达国家的一流医院存在较大的差距。科学合理的提高各类物资的管理，优化物资管理流程，减少仓储占用和浪费，并保障供应及时等一系列合理的库存管理措施会给医院带来很大的经济效益。
　　R医院始建于1961年，是一所集临床、科研、教学、预防、康复、急救为一体的综合性医院。本文对国内外专家及学者有关库存管理的研究成果进行汇总研究，做好论文写作前的知识储备；对相关概念理论进行阐述，作为论文的理论基础。对R医院后勤物资库存管理的现状深入调查并进行分析，包括对组织架构、管理流程、物资品种和管控方法的现状分析。对库存管理的相关工作人员进行问卷调查，并分析问卷结果，总结目前R医院后勤物资库存管理在管理流程、采购环节、仓储管理、供应商管理、信息化建设方面一系列亟待解决的问题，并分析成因。最后针对问题提出一些改善库存管理的措施。
　　通过对R医院后勤物资库存管理的研究，期望达到以下几点目的：首先，通过对库存管理的相关理论进行梳理，如ABC分析法、JIT准时制、VMI供应商库存管理模式等，理论联系实际，将这些理论模式运用于R医院的库存管理上，提高工作效率，完善医院管理模式。其次，通过对R医院后勤物资库存管理的现状分析，找出问题，提出解决建议，丰富医院库存控制方法，运用ABC分类法、JIT采购模式、VMI供应商库存管理等现代库存控制方法，提高医院库存管理的信息化水平，加强对医院物资的管理，提高物资管理工作效率，进而提高医院的综合管理水平和竞争实力。