进入21世纪，经济全球化使企业之间的竞争变得更为激烈，电子产品的价格也越来越低，企业要获利润就必须努力降低成本。传统的成本管理，成本降低空间太小，企业为了更大程度地削减成本，往往会以降低产品质量为代价。从长远看，削弱了企业的竞争优势。而比传统成本管理更全面、系统、长远的战略成本管理将是更好的选择。近年来，科技持续迅猛发展，智能手机逐渐成为了手机市场的主流产品。各大品牌不甘示弱，新兴品牌也如雨后春笋般涌现，使得智能手机市场竞争愈发激烈。H公司作为一家智能手机生产销售公司，其面临着前所未有的压力。如何在市场竞争中摆脱困境脱颖而出，是H公司所面临的难题。本文首先从战略成本管理的理论研究出发，介绍了战略成本管理的概念、管理模式、管理方法等，为论文的研究打下理论基础。接着介绍了H公司的情况，总结其成本管理中的问题。然后运用战略定位分析、价值链分析、成本动因分析等战略成本管理分析工具对H公司进行全面分析，并提出相应的建议措施。即战略成本管理的思路引入H公司，以指导该公司如何运用战略成本管理思想，取得长久的竞争优势。