随着我国经济建设的迅猛发展,工业生产中产生了大量的固体废物,对这些固体废物合理合法的处置、利用成了环保产业的重要课题,一些专业处置工业固废和危险废物的企业应运而生。这些企业在中国的成立时间短、规模小、管理经验不足,怎样能够在快速发展的环境下站稳脚跟稳健发展,不被市场所淘汰是这些企业面临的重要问题。随着国家环保政策的收紧,及人民群众对美好生活环境的向往,国家对固废处置类企业从政策到资金进行了大力的扶持,在广阔的市场前景及政策利好的情况下,如何抓住市场机遇制定适合企业发展的战略目标,选择合适的发展战略对于成长中的固废处置企业尤为重要。本文以荣洋环保公司为研究对象,通过对其发展战略的研究,结合该企业的实际情况,制定出了适合固废处置企业发展的战略,具有一定的创新性,也希望对其它从事固体废物处置的企业提供有价值的参考。荣洋环保公司属于工业固体废物处置类环保企业,该类企业在中国起步较晚,发展较慢,有一定的技术门槛,没有可借鉴的发展模式。本论文通过查阅相关资料,实地调查等方法,首先界定概念、然后进行文献整理、梳理研究框架并做资料收集的前期准备。以企业战略管理的理论为基础通过PEST分析方法对荣洋公司所处的政治环境、经济环境和社会环境、技术环境等宏观环境进行了分析。通过五力模型对企业所处的行业环境及竞争环境等进行了分析,结合外部因素评价矩阵总结出公司目前所面临的机会和威胁。通过分析资源、能力和核心竞争力、价值链等内部条件结合企业内部因素评价矩阵总结出公司资源能力的优劣势,最终进行SWOT分析。通过认真比较,将荣洋环保公司与发展相关的关键指标和业务单元分析结果进行评价,来进行战略规划,扬长避短,结合当前行业发展状况制定出符合企业实际情况的科学的发展战略—增长型战略。即在稳定现有业务量的基础上进行快速扩建,争取在较短的时间内达到保障渤海湾所有钻井平台所产生的固体废物的处置,也就是达到每年30多万吨的处置规模。同时为配合公司总体战略制定了技术部门战略、生产运营战略、人力资源战略、财务战略等职能部门的战略。提出了其实现途径:成立研发中心为提标排放做准备和利用现有水泥窑协同处置的外部资源迅速扩大产能,减少投资,减少污染物排放,实现绿色资源化处置。从而形成最终研究报告,并提出战略优化保障措施帮助企业持续、稳定、健康的发展。