近年来,干细胞成为生物科技领域热词,干细胞产业在我国与全球尤其是欧美发达国家得到了蓬勃发展。一般来说,业内将干细胞产业链分为三个端口,以干细胞采集、存储为主的后端的产业链,以干细胞药物开发为中端的产业链和以干细胞、细胞技术诊疗为前端的产业链,也有上、中、下游产业布局的叫法。因采集、存储行为较药物开发、技术诊疗简单,且具有高科技,普通消费者与业内信息不对称等特点,干细胞存储行业具备超额利润,这使得干细胞存储行业备受资本与社会投资者青睐,干细胞存储行业一度被掀起投资热潮。DH集团在脐带血造血干细胞存储（简称造血干存储）行业深耕多年,在业内具备一定影响力。但随着干细胞存储行业投资热度高涨,业内企业数量剧增,脐带血造血干细胞存储行业竞争加剧。产业竞争者目光过度聚焦于营销转化场景与产品包装,导致经营重心偏离,价格战、服务战、场景争夺战越演越烈。同时,因医学逻辑的瑕疵、样本存量充裕的现状,脐带血造血干细胞保存的商业模式也逐渐受到监管部门、业内相关专家的诟病,目前,DH集团脐带血造血干细胞存储业务已身处一片红海的竞争与厮杀中,亟待寻求新的竞争战略引领与发展模式转型。本文从干细胞产业发展历程与发展现状入手,以DH集团脐带血造血干细胞存储业务为研究对象。通过PEST分析工具,分析DH集团干细胞存储业务面临的宏观环境;通过“五力模型”,分析DH集团干细胞存储业务行业竞争环境;通过IFE和EFE矩阵,提炼DH集团内外部环境核心竞争要素并进行量化评价,通过SWOT矩阵分析DH集团的竞争红海并透视新的战略导向,结合访谈、分析为DH集团找到适合DH集团发展的蓝海战略。经过重建市场边界6原则、非顾客分析、四步动作框架,重新筛选竞争元素,绘制新的战略布局图,开创蓝海。并通过克服关键组织障碍、协调价值利润、人员主张、战略定价更新蓝海,实施蓝海战略。通过组织、管理、营销、人力保障举措来保障战略实施。