建国以来,特别是改革开放以来,中国建筑业发生了巨大的变化,对国民经济增长贡献突出,产业结构不断优化,技术水平稳步提高,新的建设体制逐步形成。随着中国加入世贸组织,中国建筑企业经济效益水平低下、资金运作能力不强、技术和管理水平不高、缺乏自身核心竞争力的弱点不断暴露出来,很难与国际建筑集团竞争。中铁建设集团公司作为一家有着光辉历史的国有大型施工企业集团,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,提高集团的核心竞争力,对今后在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要的。本人通过对中铁建设的行业背景、市场变化、主要竞争对手等外部环境分析,提出了中铁建设面临的外部机会与威胁;在对中铁建设发展历程、现状、内部优势与劣势进行了内部分析之后,运用SWOT分析方法,制定了中铁建设的战略目标、愿景和战略方案,提出了调整结构和提升核心竞争力的策略。对中铁建设集团公司增强核心竞争要素进行了具体分析,并针对这些要素提出了提升核心竞争力的具体策略,包括重组价值链、内外部资源整合、调整产业结构等。