民用建筑工程施工项目管理的好坏决定了工程的质量、工程的进度以及施工项目的经济效益。传统的建筑施工项目在施工管理的过程中过分的依赖管理人员的个人经验，从而造成在施工管理过程中同一工序同一环境条件下出现多种不同的施工管理方法，这样的施工管理影响了整个管理过程中人力、物力的有效性。面对这一问题，民用建筑施工项目标准化管理应运而生。　　本论文写作出发点为寻找和确定建筑施工项目标准化管理的方法，首先为通过理论依据的指导建立施工项目标准化管理的做法，然后对施工项目的“质量、安全、进度、技术、成本”五方面的管理内容进行标准化管理研究。具体标准化管理做法包括两方面的内容，第一是梳理各管理方面的标准化管理流程，并绘制标准化管理流程图;第二是确定各方面主要管理人员的管理职责。然后通过标准化管理实施的考核评价落实标准化管理实施的成效。最后通过案例分析将已制定出的标准化管理方法运用到项目管理的实践中，最后通过对比实施标准化管理做法与实施传统管理做法项目目标的实现情况，论证标准化管理做法的可行性以及优越性。即通过项目施工标准化管理可以提高建筑施工项目的管理水平，民用建筑施工企业推行施工项目标准化管理对提高和改善项目以及企业的市场竞争力、增强项目和企业的经济社会效益有着非常重要的作用。