一个公司要生存,要做到树叶常青,效益是根本。在这个社会无论大小公司都要通过持续盈利来达到持续长久地经营。在这个竞争激烈的时代,简单通过销售渠道和策略来增加销量和利润也是空间不大,更多行之有效的方法是企业通过有效优化产品的总成本,通过市场合理定价,公司内部降低采购与制造成本,使产品在市场获得竞争力,这是一项增加企业经营效益的重要举措。产品长年生产比较稳定的产品,过往依靠着品牌优势,占据着一定的市场份额,但是企业在过去的时间都是稳定没有变化,管理问题导致供应链多年没有变化,供应资源与价格问题严重,物料采购价格严重偏高,失去成本竞争力;制造过程中的各项费用在单价上是比中国有优势的,然而,由于在实际的生产中出现了资源严重浪费的情况,以致于总的生产效率处于较低的水平;最终致使产品的研发成本持续上涨,既而出现该公司价值链连年亏损问题;本文主要提出TT合资公司成本管理优化方案改进的必要性,通过全面梳理并整合海内外的各类文献资料,以便为后期案例分析而提供科学的指导;紧接着通过对TT合资公司成本管理现行管理的梳理和价值链分析,找出其成本管理存在的问题及原因。重点从供应链采购成本优化,通过对比分析法,针对核心零部件进行与总部公司的对比,找出成本差异,利用总部公司十倍的规模成本优势,引进总部公司的优秀的供应商进行替换,本地化的供应商重点采用去独家,多家供应商进行招标的方式来降低采购成本。另一方面重点针对制造成本进行优化,通过精益的工具方法进行制造效率的提升,最终实现制造成本的下降。通过TT合资公司和公司发展历程的启示,基于供应链成本管理理论和制造成本理论提出TT合资公司成本管理优化的路径。