2003年底,中航一集团开始进行重大的组织结构调整,力图与国际大公司接轨,试点组建事业部制。要保证组织结构调整的过程顺利进行并达到预期效果,企业需要考虑各方面的影响因素。文章在分析了中航一集团现有组织结构特点的基础上,以中航一集团推行事业部制的构想和实践为切入点,应用组织方面的理论,结合中国实际国情和中航一集团自身及所处行业的特殊性,分析了中航一集团进行组织结构调整可能遇到的主要问题,并针对这些问题的解决给出了建议。文章共分为以下几个部分:首先是引言,概括介绍了本文的研究对象、研究问题和研究目的;第一部分是组织理论综述,介绍了本文涉及的主要理论依据;第二部分是对中航一集团的基本情况、历史沿革和行业背景的介绍;第三部分详细分析了中航一集团的组织结构特点;第四部分介绍了中航一集团在组织结构调整方面的构想和实践;第五部分对于中航一集团进行组织结构调整、推行事业部制可能遇到的问题进行了分析,并提出了相应的建议;最后是结束语。中航一集团在组织结构调整方面的实践对于我国其他大型国有企业具有重要的借鉴意义。文章通过对中航一集团组织结构调整的分析,对我国国有大型企业集团(尤其是军工企业)在建立合理的组织结构以适应现代竞争方面可能遇到的一些具有代表性的、共性的问题的解决进行了积极的探索。