随着我国污水处理事业的快速发展,政府无法投入巨额资金,城镇污水处理厂建设和经营方面存在巨大资金缺口问题,BOT模式逐步成为污水处理厂建设与运营的主要模式。然而,总的来说,针对污水处理BOT项目进度管理的理论和经验仍然很少。因此,如何有效的指导污水处理项目管理和污水处理BOT项目进度管理成为我国污水处理事业发展的首要问题。本文首先从我国城市污水处理的建设基本情况出发,分析了我国污水处理厂BOT项目现状及其特点,阐明了BOT方式在我国城市污水处理建设领域实施的必要性和优越性。结合BOT实践及其合同条款,分析了污水处理厂BOT项目进度管理的特点。其次,简单介绍由于CPM/PERT无法克服多任务和诸多不确定因素的影响,导致项目进度管理中容易出现工期延期等各种问题,从而揭示了污水处理BOT项目进度管理存在问题并从各种行为因素分析了其根源所在,进而详细分析了关键路径法在BOT项目进度管理的局限性。再次,针对BOT项目进度管理的存在问题,系统地介绍了约束理论的概念和关键链进度管理理论,分析了关键链在污水处理BOT项目进度管理的适应性,详细讨论缓冲区的具体大小的计算方法以及预警机制的设置和控制,然后阐述了BOT项目中在资源冲突下关键链计算方法。最后,结合上海临港新城污水处理厂BOT项目基本情况,提出了基于关键链污水处理BOT项目的优化方案并指出方案执行中应该注意的问题;通过实践,得出了关键链在污水处理BOT项目中运用效果良好的结论。总之,关键链项目管理(CCPM)作为一个崭新的项目管理方法,虽然从诞生至今仅有短短的几年时间,但已被国内外许多学者、专家所接受,认为是现代项目管理领域内的一个重大突破,表现出日益旺盛的生命力。相信在不远的将来,CCPM将具有更为广阔的推广与发展前景。