近年来,伴随经济发展,我国环境污染状况持续变差,环境污染危害事件频发不断被媒体曝光,我国环境污染问题渐渐发展为民众最关心的话题之一。严峻的社会环境问题和污染的形势使得了民众的环保权益意识普遍增强,出于对污染问题的重视和满足民众对环境保护的迫切需要,各项更为严厉的环保政策接踵而至。在国家“十三五”规划中,首次将应加强关系着广大群众福祉的生态文明建设提升至国家的发展战略高度,夯实了我国环保产业迅猛发展的政策基础。本文首先综合运用PEST工具对欧朗环保科技公司所处外部经营环境进行宏观分析,得出企业正处于社会经济较稳定、环保利好政策多、有着广泛的社会支持基础、技术革新快和政策执行变数较大的宏观环境中。运用价值链“十”字模型动态分析低氮改造行业市场参与各方的特点及相互关系影响,预测该市场将震荡发展,价格敏感型客户渐成主要群体。再用波特价值链模型梳理企业的内部资源,通过在行业价值链中的对比,发现企业缺乏内部管理机制和成本控制,因为产品价格较高、市场份额变小,企业面临经营风险。在SWOT分析和行业生命周期分析的基础上,最终确定欧朗环保科技公司成本领先战略,并将其分解成采购与供应链、生产、销售、售后服务这些企业价值链核心环节的成本控制。最后从财务资源、人力资源以及管理资源三方面提出成本领先战略实施的资源保障。本研究对于欧朗环保科技公司清晰自身市场定位和企业未来发展方向有很大帮助,将更有利企业现阶段管理工作的调整和开展。同时欧朗作为中小型新兴环保节能市场企业,非常具有代表性,它的企业成本领先战略研究对其他同是节能环保科技行业或同是中小型公司的企业战略研究和企业的成本控制都具有一定的可借鉴性和参考价值。