二十世纪七十年代以来,世界范围内金融危机的影响和福利改革的浪潮下,出现了用商业手段实现社会公益的组织形态,其被称为社会企业。社会企业的分析研究目前在我国仍然是一个全新的分析研究领域,处于初级发展阶段。这样的研究主题与方向,非常契合当今社会发展进步的要求,党的十九大提出要决胜全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴的中国梦,社会企业不管是作为理念亦或是实践应用都能为全面建成小康社会的发展要求添砖加瓦。而现实中社会企业因为社会性使命和商业性嵌入的矛盾导致造血功能不足与可持续发展受挫,都促使我们探寻更加合意的社会企业盈利模式促进社会企业的可持续发展。首先通过梳理商业企业盈利模式,剖析社会企业和传统商业企业异同点,以价值视角为切入点构建社会企业盈利模式分析框架并分析一般社会企业的盈利模式现状,其次本文通过对国内成功社会企业的典型代表“深圳残友集团”的分析,解析它的盈利模式及其持续竞争优势,突破国内外的社会企业普遍出现的规模小,存续时间短、运作模式不成熟等成长困境,以期为社会企业的自我造血与循环提供相应的解决对策。本文得出以下四点结论:（1）社会企业在初创期可以采取资源整合模式解决生存问题,根据企业的能力和资源选择一种或几种盈利模式,完成初创期到成长期的过度,实现可持续发展。（2）社会企业成长期期此时已经开始获得持续盈利维持组织发展,此时由于利润分配等问题会逐渐产生使命漂移问题,社会企业应当兼顾自身的社会与经济价值,坚持社会目标不动摇。（3）社会企业进入成熟期以后,此时社会价值与经济价值的创造已经达到一个均衡的状态,在履行社会目标的同时会和传统企业一样产生大企业病,此时会产生机构臃肿、管理冗余,多重领导、人才流失等问题,进而导致管理成本过高,不利于企业良性发展。（4）社会企业由于其经济与社会的双重属性,往往采用多种盈利模式混合交融的方式,不单单是以纯粹的社会企业盈利模式也会兼以商业企业的盈利模式实现经济价值的获取,为企业自身造血,助人自助,实现综合价值的目标追求。