本毕业设计是对项目进度管理新技术关键链法的研究。首先研究了传统的以关键路径为基础的项目管理技术，主要包括网络图的画法，计算关键路径。接着我们研究项目管理过程证明还应注意以下使项目风险概率大大增加的情况，如资源冲突，不确定因素，学生惰性，帕金森症，多任务影响和延误传递等。关键链新技术恰恰解决了以上问题，是网络图技术的继承与发展，其理论是建立在TOC理论基础上的一种行之有效的新项目进度管理技术。TOC理论在项目进度管理中的运用被称为关键链技术CCM。我们对关键链进度管理中如何估计工序工期、关键链确定、缓冲区设置进行了深入的研究并提出了一些新的方法。比如：在PB中提出工作效率概念，从而使PB的设置更为合理；提出了FB大小限制条件，来计算FB的大小；提出安全标志N来实现对风险动态控制等。并在此基础上设计和开发了PMS软件。其特点是：网络图的自动绘制和手工调整相结合更符合实际；即可显示无资源约束下的关键路径又可显示资源约束下的关键链；并通过缓冲区的设置控制风险和项目进度，增强了关键链新技术的可操作性，具有很好的实用价值。