文化塑造青年,青年创造未来。长城钻探公司是一家经过多次重组后形成的石油勘探企业,青年员工占比高达50%以上,面临着企业外部青年价值观念剧烈变迁,内部业务国际化、人员分散化、钻探业务高协同性、长期野外作业等管理难题,迫切需要通过制定符合当代青年人价值观特点、契合石油行业企业文化历史与现状、适合长城钻探公司自身实际、能够实现不同成员企业文化融合的青年企业文化体系,发挥企业文化的导向作用、引领作用和激励作用。本研究在清晰界定相关概念和回顾企业文化典型经典理论后,首先分析了中国不同时期青年文化、石油行业不同时期企业文化这两个宏观影响因素。其次回顾了长城钻探公司的发展历程、战略定位、业务性质、人力资源现状、企业文化现状等企业内部的青年企业文化制定影响因素。最后理清了长城钻探公司的青年自身特点以及长城钻探公司的青年企业文化管理现状。在详细分析长城钻探公司青年企业文化所面临的内外部环境后,本研究从理念层、制度层、行为层和物质层四个层面确立了长城钻探公司的青年企业文化体系,其中“传承、超越、创新”是长城钻探公司青年企业文化的使命；“踏实、执着、激情”是长城钻探公司青年企业文化的价值观；“长城钻探事业今天的生力军、明天的主力军”是长城钻探公司青年企业文化的远景。“思想共通、文化共享、能力共进、责任共担”是长城钻探公司青年企业文化的目标。本研究同时对长城钻探公司制度层、行为层、物质层企业文化进行了设计。在明确长城钻探公司青年企业文化体系后,本研究从“内塑魂、外树形、践于实、固以制”四个方面提出了长城钻探公司青年企业文化的短期实施策略。为了确保长城钻探公司的青年企业文化能够生根发芽,本研究从“运行机制、组织机制、实施机制”三个方面建立了长城钻探公司青年企业文化的长效保障机制。长城钻探公司青年企业文化体系建设有效地促进了不同成员企业青年员工的文化融合,使得长城钻探公司青年企业文化建设成为公司战略的保障因素之一