在当今这样一个全球一体化的大背景下,国家之间的联系变得非常紧密,相互间赖以生存的环境变化牵动着地球每一个人的神经。随着全球乃至中国能源需求的不断增加,随着传统能源利用成本的不断提升和人类赖以生存的环境质量下降,全球各国尤其是欧美等发达国家率先在风能开发利用方面取得成功,中国、印度和巴西等国不断追赶世界风能开发利用的脚步。在德国、丹麦、英国、美国等风能开发利用强国的示范引领下,中国的风能运用在短短十多年的时间内,装机规模呈逐年上升趋势,目前中国的风力装机规模已经占到全球的31%,中国的风能开发利用,不仅节省了大量的传统能源,也大量减排了温室气体,树立了一个负责任大国的形象。云南省风能开发利用时间较晚,随着N公司在云南建设投运全省第一座风力发电场,从此拉开了云南风电发展的序幕。通过权威气象机构评估,云南储藏的风能资源丰富,探明的可开发资源达到3000多万千瓦。云南省的风能质量较高,已投产的装机容量超过300万千瓦,等效满负荷利用小时在全国领先。在云南从事风能开发的企业众多,竞争异常激烈,各企业已经将有限的资源瓜分殆尽。云南省根据自身特点和定位,制定了十二五和十三五风电发展规划,开发前景广阔。N公司是风能等可再生能源的专业开发商,从2007年开始在云南开发风电到现在,已经走过了8年历程,经历了从无到有、从小到大的发展过程,现在装机规模已经达到70多万千瓦,无论从发展规模还是发展质量均在同行业领先。本文以N风力发电有限公司为研究对象,运用企业战略研究理论以及PEST、SWOT等分析方法,对公司的内外部环境结合行业环境进行了详尽的战略分析,找出了公司存在的问题。通过对N公司的战略分析,从两个方面进行了战略定位,就是要成为云南地区同行业的领导者,成为规模和效益的排头兵。为此,作者给N公司制定了战略实施措施和实施策略,分别从公司发展规划、基建进度、生产营销、创新驱动、文化建设等方面做了阐述,并对企业将来发展提出合理化建议。全文作者采用企业战略研究方法,结合内外部环境和行业环境,对N公司进行了比较细致的分析研究,为其制定了战略目标和实施策略,得到了不少的收获,但是也有许多不足之处,还有提升的空间。