现代社会商业竞争日益激烈,生产力发展迅速,科技更新也是日新月异。国际化竞争已经是大势所趋,产品的新旧更替速度越来越快。这也使得测试设备采购行为的不确定性、困难性逐步增加。测试设备采购关系着企业原材料、生产中间过程及最终产品的检测,事关整个战略采购布局,也关乎着企业竞争力的强弱。因此测试设备招标采购对企业至关重要,研究其招标流程有着非常现实的意义。S公司是全世界发动机的领头企业,有五大事业部和多个业务实体,旗下生产、营销等机构遍布全球。伴随企业的日益发展和全球化趋势的日渐扩大,现代企业当下所面临的竞争压力和成本压力都非常大。在这一大环境中,S公司凭借其出类拔萃的技术能力和科学专业的管理能力稳居行业前列,但在内部也面临着提高效益、降低成本的挑战。测试设备采购是供应链中的重要一环,近些年随着S公司在华投资的扩大,测试设备的采购量也日益增长,但同时招标采购制度、流程的不够完善也成了影响招标采购效率的主要因素。本文从招标采购的基本理论出发,结合S公司测试设备招标采购的运营实践,以S公司测试设备招标采购流程为研究对象,以招标采购流程的改善为研究重点,以科学化、规范化、标准化为指导原则,对S公司测试设备的流程进行深入分析和研究。在梳理传统招标采购流程的过程中,发现其在招标采购各个流程阶段的问题,如项目时间表、招标文件编制及内部核查与审核、投标商准入机制等,在此基础上分析这些问题的原因及风险,并提出改善方案,重点对六个方面进行改善:招标方式选择及标的设置、招标采购时间规划、潜在投标商准入机制、招标文件的编制与核查、述标会、评标方法和标准。在改善方案研究过程中,借助大量的现代项目管理理论和工具,如工作分解结构(WBS)、责任矩阵图、甘特图、流程图等。本文在进行招标流程改善的同时,也有助于降低企业采购成本,提高采购效率,对企业运营管理有较强的现实和指导意义。