在知识飞速发展今天,人才竞争已经成为各行各业竞争关键所在。金融业作为知识密集型产业,知识型员工在企业中的重要作用不言而喻。随着近几年国有银行、地方性银行以及外资银行不断涌入,我国股份制银行在发展过程中变得举步维艰,特别是在吸引人才、留住人才等多个方面面临较大压力。为保障股份制银行飞速发展,薪酬体系优化作为人力资源管理重要环节,也成为金融业管理重点所在。T银行是我国股份制商业银行之一,虽然经过多年不断发展,已经形成一个完善薪酬体系,但是在目前的成长中也面临着较多困难,本文在研究过程中以T银行QD分行作为研究对象加以分析。研究过程:首先,通过对国内外相关研究文献进行收集、整理与分析,对已有资料进行了解,也为之后研究奠定了坚实基础;其次,使用文献研究法、数据分析法、案例分析法以T银行QD分行作为研究对象进行案例分析。研究表明:首先,该家银行基层人员薪酬满意度整体偏低。分析其中主要原因包括薪酬管理不具备战略性理念、缺失相关管理制度、薪资发放不规范且随意等;其次,这些问题的存在很大程度上影响T银行QD分行基层员工整体发展。再次,就T银行QD分行基层员工薪资问题,文章针对T银行QD分行薪酬体系、薪酬制度、薪酬满意度三个方面进行调查;最后,根据T银行QD分行薪酬制度提出建议。主要包括:建立科学薪酬管理机制、完善、薪酬管理方案、建立、完善、绩效管理制度等,力求能够进一步提高T银行QD分行基层员工工作效率。研究意义:本文以T银行QD分行作为研究对象,对该银行目前存在的问题进行分析,并在此基础上提出管理对策及建议,旨在对银行更高效率的开展薪酬管理工作起到积极推动用。