江苏沙洲电厂(2x660MW)一期工程是笔者参与建设的最成功的项目,工程建设无论是安全文明施工、质量指标、进度控制以及成本控制都是非常成功的,签于目前国内电力基建市场各电力基建单位之间残酷竟争的局面,笔者希望通过本文介绍一些经验以供参考。本文首先介绍了目前国内外电力基建市场的基本现状以及成本控制的基础理论,之后在详细介绍江苏沙洲电厂基建工程合同概况的基础上,总结了我公司在参建该建设项目过程中成本控制方面的一些具体做法,具体包括投标报价的成本控制、工作量可能变动的分项工程的报价管理、工作范围可能变动的分项工程的报价管理、工作内容可能变更的分项工程的报价管理、报价对工程资金流的影响、劳务分包合同的成本控制、物资供应管理的成本控制、质量成本控制、安全成本控制以及项目部所属人员的工作效率管理。文章最后对该项目成本控制的总体效果进行了评价并总结了其成功的经验。