伴随着改革开放的发展,我国制造业开始逐渐兴起,对设计的需求也逐渐加大,从而带动了我国工业设计公司的萌芽。到20世纪80年代末90年代初,当工业设计在企业内所占有的比重越来越大时,工业设计公司渐渐的开始从企业中脱离出来单独成立,1994年,海尔集团与日本GK合资成立的青岛海高设计制造有限公司,这是中国出现第一个由企业成立的工业设计公司。从而也标志着我国的工业设计公司开始慢慢独立成长起来,但此时的工业设计公司尚不成熟,直到2000年左右像浩汉、洛可可这样的设计公司慢慢成立后,公司内部的设计管理凸显出了举足轻重的作用,而现如今却没有一套完整的设计管理系统使我们借鉴,因此对设计管理的研究是非常必要的,本文针对在工业设计公司中设计管理出现的问题进行深度探讨,对其进行详细的研究。本文秉承理论探讨,在总结前人研究的基础上,参阅大量相关文献,进行实地深度调研,利用管理学和设计学的交叉学科,对设计管理的内涵进行跨学科研究,明确工业设计公司设计管理的必要性。从我国现有工业设计公司发展现状出发,找出工业设计公司中存在的问题,针对工业设计公司的设计沟通现状、设计组织的发展现状、设计策略现状、设计咨询的发展现状、设计战略管理这五个方面展开并进行重点分析,探讨出工业设计公司在设计管理创新模式上需对设计管理组织与创新、面向消费者的设计策略创新、设计控制管理创新、创新知识管理系统、产品开发创新管理、设计项目管理创新这几方面进行改进,研究出适合我国工业设计公司的设计管理模式。在探讨我国现有工业设计公司设计管理的研究过程中,通过实地调研及文献考辨等方法,对工业设计公司进行调研并对其整理和总结,试图为我国工业设计公司提供一个较为系统的理论依据及管理创新体系,并指出本研究对工业设计公司的设计管理创新具有指导性的作用。