共享经济社会正在互联网与资本市场的驱动下发展,并推动着崭新的模式的创造与发展。在市场经济国际化的背景下,企业也会改进经营模式,提高审批程序效率,公司的财务逐步由交易过程转向决策支持。随着手机等互联网科技的广泛应用,更多的企业公司也开始意识到互联网的便利,通过使用移动智能设备对企业的经营与财务管理进行更高效的管控,不仅能够节约企业管理者的时间,使企业员工有更多的时间去做好企业的运营决策,以节约成本,起到降本增效的功能。随着科技的进展,最基础的、单纯的重复性的工作正逐步地被高智慧的信息系统和机器人所代替,人类也能够自主地进行更加专业和复杂的管理决策。本文主要通过个案分析法、文献研究法和调查法,从业财融合视角出发,在前期大量的参考资料中,了解到有关业财整合与财务共享的研究成果,并到JD能源公司实地考察,考察JD能源的经营、财务、管理流程、组织架构及目前的制度运用等负面影响。经过对JD能源企业的实地调研,发现JD能源企业在传统的财务管理模式下,在业务流程、技术应用、风险管理等方面均存在着问题,流程相互独立,数据重复记录,技术应用模块的实际功能较小无法充分发挥软件最大作用,模块间彼此独立容易形成信息孤岛,这些将都影响JD能源公司的价值提升效率。根据前期调查发现的资料问题,提出了一套切实可行的项目设计方案,并从采购、资金、固定资产、费用报销四个方面进行分析,将最终业务导入财务,实时管控项目投资、费用发生的合理性及合规性,实时移动审批和数据集中管控,将财务事后记录前移到事前干预和事中监督,实现业务与财务融合,文章最后对JD能源公司实现业财融合做了总结和展望。本文综合了业财融合理论、财务共享理论、OCR技术等相关理论,并结合JD能源公司的具体情况,试图通过这一研究,探讨发电企业如何通过财务共享来达到业财融合。