在电器制造领域，随着房地产市场的迅猛发展和人们越来越高的对用电安全的需求，使得低压电器的市场需求也得到爆发式增长，当然市场竞争也更加激烈。企业要想谋求更大的发展必须不断的研发出新产品来满足客户的需要.低压电器行业新产品的成功一方面来自技术的突破,另一方面则是对项目的成功管理。尤其是项目的组织环境、成本控制、进度计划、质量控制和风险控制等。　　本文以DE公司为研究对象，针对DE公司新产品开发部门目前的管理现状进行分析，并剖析存在的问题，从公司战略发展层面结合目前公司进行的新产品开发项目提出具体改进方法。本文运用项目管理理论中项目管理模式、项目管理流程、项目质量管理方法进行规范化研究。通过改变原有的职能式的产品开发项目组织架构，建立完善的矩阵式项目组织架构，在改变现有DE质量问题的基础上，重点阐述了如何创建新产品开发项目管理流程，并进而建立与其相适应的质量管理流程，通过具体的实施案例来加强质量计划和控制。就如何加强与各部门之间的合作关系并重点进行项目质量管理等手段来优化新产品开发管理，从而达到提高新产品上市效率和产品质量，并满足公司整体战略发展的需求做出了研究。　　本文从项目管理管理模式优化出发，通过对有关新产品开发流程、项目管理等运营管理方面书籍和文献的阅读，以项目管理的基本原理和方法为基础，结合产品的质量控制方法，通过采集大量数据和项目实施案例进行实证分析，重点论述了以DE公司为代表的国内的低压电器行业在提升产品质量的前提下，新产品开发流程项目管理模式优化的问题。建立了DE公司的强矩阵型项目组织，设立了PMO(项目管理部长)一职，健全了项目管理部这个部门，设立了项目经理.经过设计，首先项目经理有了更大的自主权,而且汇报给项目管理委员会，具有获得相关资源的能力;项目经理具有专业的的项目管理背景,在项目执行过程中,遇到任何问题,相对具有快速决断的能力;其次，建立了清晰的项目开发流程，将产品开发的流程节点化、正规化，避免了职责不清。再次，建立了完整的质量管理框架，对于每一步的交付物都作了清晰的规定，力图能够最大限度保证新产品开发的质量。其次，建立了清晰的项目开发流程，将产品开发的流程节点化、正规化，避免了职责不清。再次，建立了完整的质量管理框架，对于每一步的交付物都作了清晰的规定，力图能够最大限度保证新产品开发的质量。