面对激烈的市场竞争环境，企业要想保持竞争优势，说到底是拥有一支有竞争力的优秀团队，那么，有效的人力资源管理，吸引、培养、留住优秀人才便是企业提升自身竞争力的重要途径。企业人力资源管理的重点部分是对员工绩效管理，而绩效考核是关键性的一个环节，它在实现企业目标战略方面，起到不可替代的作用。很多企业面临的诸多难题中，其中之一便是如何设计一套行之有效的绩效考核体系。本文从A公司目前面临的管理瓶颈入手，深入分析了其绩效考核现状，发现该公司在绩效考核上存在的问题时对于绩效考核结果的应用非常单一，仅仅作为薪资分配的一种工具，考核形式简单，流程不合理，缺乏绩效反馈、绩效改进等关键环节，绩效考核不成体系。对于该公司存在的绩效考核方面的问题，本文对绩效考核制度进行优化设计，重新定位该公司绩效考核的目的，拓展绩效考核结果的应用领域，提高员工的工作绩效，帮助实现企业近期及远期的战略目标。本文设计的考核体系由实施考核前的准备，考核过程中的实施，分析考核后的结果，不断改进绩效以及对结果进行充分的应用等五个环节组成。这一套体系在初步实施过程中取得了良好的成效，初步达成公司管理层预期设定的目标，员工的工作绩效得到了显著的提升。绩效考核体系，它的建立和设计是一项复杂而且繁琐的工程，很多企业对其一直还处于探索阶段，尤其是对于销售型企业来说，在考核过程中总会存在着一些问题。因此，本文以A公司为例，试图寻找一套符合我国大多数同类企业又具有较强操作性的绩效考核方法。