为了使大家更好的认识管理者融资收购,该文第一章首先着重介绍了管理者融资收购的定义、特征、产生的背景和成因,以及西方一般的运行模式;接着对管理者融资收购的历史及其发展概况作了介绍;随后介绍了相关概念员工持股（ESOP）和管理者股票期权（ESO）及其特点和应用范围;最后对现代企业股份激励机制在中国的适用范围和实施对象作了初步总结.该文第二章首先介绍了MBO的三种收购方式,即收购资产、收购股票和综合证券收购等;接着介绍了规范的收购程序;随后阐述了管理者融资收购在实施中的组织运作以及财务顾问、会计师、律师在组织运作中的主要职能;最后分析了MBO后公司在三个方面需作出的调整和整合：1）MBO后公司经营管理上的调整与整合;2）MBO后公司内部财务结构的调整：3）MBO后外部资本市场的调整和运作.该文在第三章中对MBO在中国的形成和发展历程及态势作了详细介绍,探讨了在中国进行MBO的条件和环境,比较了中外MBO的不同实践,阐述了MBO的重大社会意义和经济意义,进一步研究分析了MTO对中国的民营企业产权明晰和处于转型期中国国有企业改革的借鉴意义.在第四章中,着重分析了中国管理者融资收购操作中存在的问题、操作难点与解决思路,并提出了MBO在中国的发展前景及一些政策建议.第五章则对一个国际MBO案例和国内MBO案例作了介绍和分析,并总结了在目前中国MBO实践中实施的各种模式.