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本论文的第一部分着重介绍了研究院的相关背景及研究院在管理创新前的状况，并剖析了其发展缓慢的原因。第二部分对近几年来研究院的一系列管理创新工作进行了总结，并对其卓有成效的工作作了效果分析。第三部分通过SWOT分析法，对研究院的当前环境的优劣势做了全面分析。第四部分从波特的竞争战略选择谈及了石化公司以及研究院的未来战略规划与技术结构设置。通过对建立技术成果创新工程暨成果孵化中心一实行企业股份制运作、分配机制的再完善的探讨谈了对制度再创新的建议;并对研究院未来的人力资源的开发与利用以及迎对未来竞争的策略和新模式作了探讨。