随着国民经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,人们对安全的关注和需求越来越高,政府对企业生产安全要求越来越严。N公司作为北方地区最大的节能环保型冰箱压缩机生产企业,备受当地政府及周边百姓关注,做好企业压缩机生产安全管理工作对企业的长期发展有着决定性作用。但近些年,N公司压缩机生产安全绩效始终不能达标,工伤事故数量居高不下。同时随着国家安全相关法制的逐渐健全,对于企业安全生产事故处理、追责愈发严格。为了确保公司持续、稳定、快速发展,提升N公司压缩机生产安全管理水平,成为了公司现阶段首要任务。本文关注压缩机生产行业安全管理问题,以N公司为研究对象,基于海因里希法则,风险ALARP准则,布莱德利安全文化曲线等理论模型开展相关研究。首先,本文对国内外安全管理研究近况进行了归纳总结。采用问卷调查法与访谈法,结合“安全文化感知度调查”与N公司压缩机生产安全管理现状,详细的分析了其在生产安全管理中存在“安全领导力”水平低、“组织架构”满意度低、“操作和行动”执行不足、事故数量居高不下、大量风险源被错误评估五大问题。通过分析、汇总相关数据,结合布莱德利曲线模型,海因里希法则等相关安全管理理论模型,深入发掘问题背后的根本原因,总结出N公司压缩机生产安全管理领导层责任制度内容不完整、安全绩效指标设置不合理、安全管理机构组织架构不合理、安全生产制度系统性不足、事故调查不彻底、缺少针对虚惊事件的分级上报与调查的要求、风险源评估工具赋值方案不合理等主要原因。最后从问题的根本原因出发,提出并实施了在安全绩效指标制定、组织架构、安全生产制度修订、安全事故调查、风险源评估工具在内的具体优化方案。最后辅以安全教育培训,安全生产资金与安全管理信息系统保障措施,确保制定的各项改善方案得以有效落地实施。改善实施落地后,N公司压缩机生产安全管理水平显著提升,安全文化水平得到较大改善,工伤事故数量明显降低,20万工时可记录工伤率到达近7年最低水平。本研究有助于N公司压缩机生产安全管理水平稳步提升,为公司下一步战略的实施奠定坚实基础,同时也为同类型企业提供了同类型企业提供实践借鉴。