随着市场经济的发展和内外部环境的不断变化,许多企业纷纷通过领域扩张、市场并购等方式,不断扩大企业规模和经营领域,组建成为多元化的企业集团。然而,在实际运作过程中,由于各成员企业对集团战略认同的不统一以及母子公司管理模式上的缺陷,许多企业集团并没有发挥出集团化经营的优势,产生所期望的整体效益。如何实现企业集团的规模化和多元化经营优势,实现集团资源的优化配置和各成员企业的协同发展,越来越多地困扰着现阶段发展中的企业集团,也成为当前理论界与企业界共同面临的问题。本文应用管理协同理论,借鉴国内外最前沿的研究成果,对企业集团发展中的相关问题进行了分析,并提出了企业集团协同发展模型的构建思路,分别从战略、组织、业务、资源、信息等五个方面对促进企业集团各成员企业之间以及与外部环境之间的协同进行了探讨,以期能够增强企业集团系统的稳定性,不断提高整体协同能力和竞争能力,实现企业集团的协同效应和科学发展。全文共分为6章。第1章为绪论,对论文的研究背景与研究内容进行了介绍,概括了论文的创新点,提出了论文的研究框架。第2章分别对国内外在企业集团管理方面的相关理论和协同理论的产生与发展进行了介绍,阐述了管理协同理论的研究现状以及管理协同理论在企业集团管理中的应用现状。第3章介绍了我国企业集团的发展状况以及在发展过程中存在的主要问题,分析了在企业集团管理中引入协同理论的必要性和可行性。第4章是本文的核心,在提出企业集团协同发展模型的基础上,分别就如何实现企业集团的战略协同以及战略实施过程中的组织协同、业务协同、资源协同进行了阐述,并就能够实现组织、业务、资源三者之间协同的信息平台建设进行了探讨。第5章为实证研究部分,通过对电力多经企业Q集团在集团化发展过程中存在的主要问题进行分析,提出了Q集团协同发展的管理实践方案。第6章对本文的研究结论进行了总结,并提出了在企业集团协同发展过程中需进一步研究的相关问题。本文的主要结论和创新有以下三点:一是分析了在企业集团管理中引入协同管理理论的必要性和可行性,为我国企业集团解决现阶段面临的主要问题提供了新思路;二是建立了企业集团的协同发展模型,为各成员企业的协同发展构筑了框架体系;三是提出了信息协同是实现组织、业务、资源三者之间协同的有效载体,并提出了信息协同平台建设的基本架构。