近年来,国家相继出台文件为体育产业的发展工作给出了指示与引导,体育展业的发展受到国家的高度重视。为响应政府号召,积极推进体育产业的发展,学者们从不同角度寻找解决问题的方法。文章基于前人的研究,以资源整合相关的理论为指导思想,从微观层面即以体育企业为研究对象,探讨资源整合对体育企业的影响以及如何通过资源整合提高企业竞争力等问题。文章首先对资源整合和体育上市企业相关研究现状进行了梳理,然后对资源整合的理论基础进行了阐述。目前资源整合的研究主要基于三种理论,一是以内部竞争优势为核心的资源基础理论,二是以外部环境适应为核心的资源依赖理论,三是以产业关联为核心的产业融合理论。基于以上理论,分析企业竞争优势的来源。最后,文章选取探路者户外用品股份有限公司,作为体育上市企业的代表,以其为研究对象,综合考察了探路者2009年到2014年间企业可考察的资源整合概况,综合分析了其资源整合对企业主要财务指标的影响。企业主要财务指标是企业竞争力基于财务视角的评价指标。分析资源整合对这些财务指标的影响,即间接考察了资源整合对企业竞争力的影响。企业竞争力基于财务视角的评价指标包括企业偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标以及成长能力指标等四个方面。通过研究得出,对于短期负债占比高的探路者来说,供应链关系的资源整合有助于改善其资本结构,改善其长期偿债能力指标。探路者对于品牌资源和渠道资源的整合有利于提升企业的存货周转率和企业的总资产周转率,进而提升企业整体的营运能力。通过供应链管理体系整合,提升供应链柔性和零售管理能力,可以提升探路者销售毛利率。对品牌资源和市场资源的整合,以及资本的运作,在整合初期会导致企业的短期成本上升,而对净资产收益率和销售净利率形成负的影响。但是在整合后期资源的杠杆效益得以体现之后,企业的长期成本会降低,从而改善企业盈利能力。渠道整合以及互联网商业资源的整合,电商平台的搭建,整合品牌资源,能发挥品牌资源的协同效应,有助于探路者改善其企业的成长能力。